SlowChangeMgt © 2008 •

 

SlowChange : kennisbank       

  terug naar kennisbank startpagina

Rubriek: boeken

 

 

 

Wat hebben ze nu weer bedacht?!

 
Johanna Kroon
 
Boek, gebonden / 107 blz.
Van Duuren Management / 1e druk / 2009
ISBN-13: 9789089650344

 


                                                                                        

 

 

 

 

 

 

 

Handboek ITIL Implementeren: de menselijke methode
 
Rene Verweijmeren, Mathijs Valk, Luc Timmers, Caspar Looijaard, Jeroen Jacobs, Marc Hendriks, Hans van Eldijk
 
Boek, paperback / 315 blz.
Eburon / 1e druk / 2009
ISBN-13: 9789059723283
 
 
 
 
 
Managing Drives
 
Hans Versnel, Hans Koppenol
 
Niet meer in de handel
ISBN: 904300741-2
 
 
 
 
 
 
Veranderdiagnose
 
Rob van Es
 
Boek, gebonden / 208 blz.
Kluwer / 1e druk / 2008
ISBN-13: 9789013048292
 
 
 
 
 
 
 
de Creatiespiraal
 
Marinus Knoope
 
Boek, ingenaaid / 223 blz.
KIC / 1e druk / 1998
ISBN-13: 9789080467712
 
 

 

 

 

 

Een bijzonder toegankelijk boek, dat op zeer eenvoudige wijze een uiterst simpel principe duidelijk maakt, dat in praktijk o zo moeilijk toepasbaar (b)lijkt. En wat je  met een milde glimlach in twee treinreizen uitleest.

Het gevaar zit 'm in de eenvoud van het principe - "logisch, toch?"- en het gemak waarmee je door het boek leest. Voor je het weet, ben je het er mee eens en ga je weer verder met business as usual. Toch weet Johanna de tekst zo'n draai te geven dat er iets blijft kleven. En dat is knap.

Dit is typisch een boek dat je als veranderaar of manager ook eens 'in de groep' kunt gooien en kunt bespreken met je team. De laagdrempeligheid maakt dat het voor alle doelgroepen uitstekend hanteerbaar is. Laat je overigens niet misleiden door dat gemak, want zoals al eerder vermeld, is het toepassen van 'relatie eerst' iets dat in praktijk verdomd lastig blijkt. Dus ook op de directietafel mag dit beslist eens besproken worden, in de hoop dat het invloed gaat krijgen op de manier waarop we de organisatieverandering aanpakken.

 

 

 

Dit boek schept mogelijk enige verwarring, want Slow ChangeMgt gaat duidelijk niet over ITIL. Het is dan vooral ook de wijze waarop de implementatie wordt uitgevoerd, die de aandacht trekt.

 

Als je dan toch even doorbladert staan er geweldige ervaringen en tips van het verandertraject dat er is uitgevoerd. Geheel in het teken van Slow ChangeMgt is de verandering in en dóór de organisatie zelf ter hand genomen.

Ergo: meer een boek over een goed voorbeeld van organisatieverandering/ verbetering in een kritische omgeving. Chapeau!

 

 

 

 

 

 

 

Helaas niet meer in de handel (zoek tweede hands!).

 

Gaat niet over organisatieverandering, maar vertelt zeer bondig over drijfveren van medewerkers en managers en is een must voor de betere begripsvorming over gedrag en motivatie. Het behandelt de waardensystemen van prof. Graves die ook beschreven staan op de pagina over Dialoog

 

 

 

Dit boek geeft een totaal andere kijk op veranderen; letterlijk! Aan de hand van kunst - schilderijen, films, gedichten - worden we meegenomen in diverse analogiën van veranderprocessen en -diagnoses. Je gaat er beslist anders door kijken.

 

Misschien niet direct toepasbaar in het veld, maar voor wie eens op een andere wijze z'n achtergrond wil verdiepen ...

 

 

 

 

 

 

Ondertussen toch zeker al een klassieker.

 

De eerste helft van het boek toont "de natuurlijke weg van wens naar werkelijkheid". De tweede helft verliest zich enigzins in vergelijkingen en theoriën. Desalniettemin is dat eerste deel al meer dan de moeite waard. Aan de hand van de gedachte van een appelboom (jawel, echt waar!) worden we door alle fases heengeleid die bijdragen aan het realiseren van die wens. Een prachtig werkje dat de veranderaar kan helpen om inzicht te verwerven in wat er allemaal nodig is om mensen te inspireren.