|
herkenbaar?
|
De fusie leidt tot reorganisatie. Nadat de blauwdruk van de nieuwe organisatie is bepaald, wordt de organisatiehark opnieuw getekend, de functies en rollen benoemd en beschreven, afdelingsmanagers aangewezen, de nieuwe collega's voorgesteld, en iedere afdeling een plek toegewezen . Klaar!
of
Het nieuwe magazijnbeheersysteem is gekozen. Het wordt geïnstalleerd, ingericht en getest. De gegevens worden geconverteerd en de medewerkers krijgen een cursus. Verandering geslaagd!
In beide gevallen is er nog nauwelijks sprake van een geslaagde verandering. Er is wel iets veranderd, maar dat heeft nog geen verbetering tot gevolg gehad. De zaak is (nog) niet in balans.
oorzaak
We sturen iedere keer weer op tastbare doelen, i.p.v. het werkelijke doel. Gaat het om het implementeren van een document informatiesysteem op uiterlijk 1 oktober, of om een efficiëntere workflow van postkamer tot mid-office, waarbij de hanteerbaarheid van de documentatie bijdraagt aan de efficiëntie van de medewerkers?! De doelstelling is bepalend voor de wijze waarop het verandertraject wordt uitgevoerd. In de meeste gevallen doen projectleiders beslist wat er van ze gevraagd wordt, maar of het resultaat bijdraagt ... |
Slow (is niet hetzelfde als langzaam)
is voor: weloverwogen, authentiek, eerlijk, in balans
is tegen: onnodige haast, te grote ambitie, beklemmende methodieken en dogma's, te veel politiek / macht
Change
is voor: het regisseren en ondersteunen van een (organisatie)verandering
is tegen: suboptimale oplossingen, eenzijdige aanpak
waarom Slow Change?
- om kennis te genereren en te delen, over een professionele veranderaanpak met de juiste balans
- om projecten en verbeterprogramma's uit te voeren die werkelijk bijdragen aan de échte doelen die initieel gesteld zijn
- om overhaast gestarte projecten met veel zogenaamd 'voortschrijdend inzicht' te voorkomen
- om niet meer vast te lopen in dwingende methodieken en standaards
- om (te) korte termijn oplossingen zonder groei-perspectief tegen te gaan
- om verbinding te bereiken tussen uitvoering op techniek, structuur en methodiek en aandacht voor medewerkers, cultuur en omgeving
hoe?
een vergaar- en uitwisselplaats voor gelijkgestemden en geïnteresseerden. Fysiek ondersteund door regelmatige bijeenkomsten en digitaal ondersteund door de beschikbaarstelling van kennis. Niet met de bedoeling om te bezitten, te verenigen of te besturen, maar om een olievlekwerking in gang te zetten op weg naar een completer veranderproces.
|
Nieuws
• de weg naar verandering
We zijn op dit moment bezig om een leidraad uit te werken dat als inspiratiebron kan dienen voor verandering in organisaties. Het grootste deel staat nu op 'papier'. In een volgende ronde zal gekeken worden naar stijl en consistentie en zullen de latere ingevingen worden toegevoegd. De verwachting is dat dit in boekvorm medio 2010 gaat verschijnen.
• Ronde Tafel»
Nieuwe Ronde Tafel bijeenkomst op 26 apr. op locatie. Joop Swieringa zal ons verrassen met zijn kijk op veranderen.
• Verslag Ronde Tafel 25/2»
Uniek en boeiend om vragen te kunnen stellen aan adviseur, opdrachtgever en uitvoerend team tegelijk. Een heel bijzondere bijeenkomst, te gast bij Scholten Awater en met René Verweijmeren als spreker.
• Slow ChangeMgt GROEIT»
Het aantal leden groeit gestaag, steeds meer sympathisanten sluiten zich aan. Krijgen we voldoende massa om een beweging in gang te zetten?
Een mooi streven voor 2010.
bekijk de Slow Change presentatie |
